古代战争中，攻城是常见的一幕，大元帅坐拥后方，统筹全局，守城将领各司其职。当一座城池兵力不足的时候，守城将领就会派出求救人员，快马加鞭找元帅求助，但是从求救人员出发到元帅得知消息，再到元帅了解其他城池的战况后派遣援兵，这期间需要大量的时间，守城的将领又得不到任何后方的信息，往往不到援兵到来，守城将士信心殆尽，城池已被攻破。

  上面的故事在现代企业中也是常见，信息的传递在企业的层级下受到制约，极度影响整个企业决策下达与执行效率。之所以存在这样的现象，是因为企业的等级制度，在等级制度中，保证统一指挥是主要的因素，一个执行人员只能接受一个领导的指挥，双重或多重指挥会造成秩序的破坏，权威和纪律沦为空谈。法约尔提出的“企业跳板”理论，就为了解决这个问题。

  一些大企业在管理层和执行层之间相互传递信息的时候，都要按照等级制度的每一层级进行传递，这样会造成大量的时间成本浪费。法约尔提出的“企业跳板”，把等级路线和保持行动迅速结合起来，开辟一条沟通的绿色通道。

  如上图，在企业中，如果宋经理与周经理的部分有了工作联系，那按照等级路线，就要先从宋经理逐层上报到总经理，总经理再和赵总监协商，下达决策到周经理，同样，信息反馈还要按照原来的路线回流一次。整个流程非常浪费时间，降低企业效率，而“企业跳板”在两个经理之间建立通道，也就是两人直接对接，但是要在双方领导知晓的情况下进行，这样既保障了统一指挥，又提高工作效率。

  但是真正应用到企业中，管理层对“企业跳板”产生严重的不安全感，虽然知晓事情，但总觉得会脱离自己的掌控，归根到底都是沟通不及时，只知结果却不知过程等众多实际因素造成的，难道就没有一举两得的好办法吗？

  当然有，随办作为国内企业移动任务协作软件的领先者，已经完美解决这一个问题，请看下面：

  随办特有的移动任务协作功能，围绕事情为核心将人分为指派人、负责人和参与人，指派人能够最终靠组织架构，直接跨部门派任务给负责人，将双方上级设为参与人，这样，所有人都在一个可以实时沟通的任务会议室里面，直接跨越层级的阻碍，将信息送达对的人手里，又保证统一指挥的原则。

  在任务中，管理层作为参与者，新消息提醒功能能实时了解任务进展，利用碎片化时间，在想到的时候也可以每时每刻查看。当然，作为参与者，管理层做到的不会止于查看和知晓层面，还能做到很多：

  任务进行中产生很多需要管理层决策的事项，管理层可以直接在任务中进行决策，不必等待汇报、甚至开会，节约时机，保证任务进行通畅。

  如果遇到需要更改决策的紧急状况，可以第一时间通知所有任务中的人员，还能够准确的通过当前任务进展灵活调整，将影响降到最低。

  管理层随时关注任务进展，如果出现偏差，及时提出纠正，避免执行人员产生巨大无用工作。

  在以往，管理者是不参与任务的过的，执行者都会产生对未知的担忧，现在管理层可以在任何阶段给予执行者鼓励和支持，帮助树立信心，提升工作效率，又能加深上下级感情。

  随办帮企业构建内部信息传播中的真正“跳板”，让决策与执行同步，效率和情怀齐飞！