1、工程建设项目当场全体工作人员务必每日按时出勤率。工程开工后，上班时间为八小时。

  2、工作人员出门执行任务应当向工程建设项目经理请示报告，填好外勤人员任务单，批准后方可出门。

  5、病假要向工程建设项目经理申请办理，填好请假条，一天之内工程建设项目经理准许，二天之内主抓副总经理准许，三天之上老总准许。批准假后方可歇息。并送行政人事办理备案。

  6、因工程进度必须加班加点时，全部工作员务必听从。由工程建设项目经理填好加班申请表。工作者加班费另计，工程建设项目经理不计入加班费。工作人员因自身原因不可以及时完成本身工作目标，必须加班的，不计入加班费。

  2、每日会议由相关工程建设项目经理集结，土建施工员、保养组长及施工班组责任人参与。项目文秘记录存档。工程项目经理能够准确的通过具体问题扩张参与会议工作人员范畴。

  3、施工过程中存在的问题务必递交会议探讨，报主抓副总经理准许。会议中作出的决定务必坚决贯彻。

  4、各工班间协调问题递交日会议处理。会议中立即传递相关作业要求、及全新工程建设项目动态性。

  5、每周例会由主抓副总经理集结，由工程建设项目经理、土建预算员、销售经理参与，项目文秘记录存档。主抓副总经理能够准确的通过具体问题，扩张参加人员范畴。

  6、各生产部门之间协调问题、双方的协调问题递交周例会处理。会议传递企业全新工程建设项目动态性、全新公司文件及精神实质。