中国的民营经济贡献了50%的税收、60%的GDP、70%的技术创新、80%的就业，以及从整个公司数来上面来讲，中国90%的企业都是非公有制企业。尽管非公有制企业数量庞大，但在主流媒体上很少看到关于普通创业者的报道。

  自由写作者，《就这样成了老板》新书作者达另在与MBA智库首席顾问，知名金融领域咨询公司创始人李婉芳的对话中透露，历时三年，她采访了近百位创业者，收集了大量真实案例，最终精选出二十个有代表性的案例，进行归纳和分析，凝结成了这本广受欢迎的书《就这样成了老板：关于创业的真相与启示》。书中用五个章节梳理了创业过程性的核心问题。这样一些问题是所有创业者无论选择哪个赛道都无法回避的核心课题。

  这一阶段大多处于理论层面，如有的人觉得现在的杯子不好，要生产能卖10块钱的杯子，全国10亿人买就能赚百亿；或者看到奶茶生意旺，想开加盟店......很多人会不断合理化自己的设想，尤其是女性，因故事性强，会在商业模式中添加想象和剧情，越说越入戏，但真正行动上的验证却做得极其不够。就像一些人做PPT很完善，到处讲，自我感动，却迟迟不进行低成本验证，错过很多时机、浪费巨大成本。

  用最低的成本、最短的时间去验证设想。比如想生产杯子，可以先在身边找十个人，问他们愿不愿意以十块钱买一个价值两元的杯子；对于想开奶茶加盟店的，可以在不忙的时候和店主攀谈，或守着旺铺数一数人流，了解一天实际能卖几杯。总之，找出商业设想中最关键的三个关键成功要点，用最简便、最低成本去验证。

  创业中期商业逻辑基本成型，有客户和订单，但外界压力扑面而来，工作量和工作难题呈几何级数增长，公司内外矛盾凸显。女性创业者天生有慕强心理，容易渴望救世主，依赖心理强。这时候往往会有“过于好”的合伙人、财务知心人或潜在大客户等，恰逢其时地出现，投其所好，说得都是你想听的话，而人们总是更愿意相信自身所希望的，这样一个时间段，创业者犹如濒临溺水时抓住了一根救命稻草，很容易失去理智，上当受骗，把初期积累的钱被人席卷一空。

  创业者应记住自己是公司第一责任人，没有比自己更懂公司的人。可以有支持系统，把某些事情依赖某个人，但不能把所有重担卸到一个“从天而降”的人身上，避免依赖心理。

  创业后期团队规模大，商业利益蛋糕大，江湖冲突也更大。创业者容易被自己亲手栽培的大将背叛而受到打击，比如大将带走客户和员工，创业者会觉得痛心疾首，认为是被背叛。

  厘清边界，每个员工只是公司的一份子，在职场的身份和角色是属于公司的，但员工的人生不属于公司。员工的任何决定都是以自己为人生主角做的，与创业者无关，不是对创业者个人的否定或背叛。厘清边界后，公司运营风险会降低，创业者受到的情感伤害也会减小。经历并克服这一关口的创业者，年营收能够迈向3000万以上；迈不过这一坎的，可能就几百万在那里打转。

  并非人人适合创业，创业具有高变动、高不确定性和高压力，需要对敏感和钝感有足够训练。但在当下，人人都需要创业思维。创业不是走投无路的选择，而是在手中有牌（有工作、有其他选择、被同行挖等）时，经过权衡，仍抑制不住内心创业冲动，且基于自身和市场机会评估后，认为创业是最优选择的时机。

  内卷时代有负面的一面，如努力低效、投入产出低、学历贬值等，但也有积极的一面，如去中心化、去规模化、去中介化、去标准化，这使得个人仍有所作为。在这个时代，每个人要像经营公司一样经营自己，定期审视自己的人生使命、愿景、价值观。从商业角度看，要找到热爱、擅长与社会需求的交集作为商业支点。

  首先，热爱是人生最宽的护城河，在热爱的基础上找到擅长之处并不断精进，同时将自己擅长之处与社会需求对接，形成商业支点。例如有创业者将万花筒做成几百万营收的生意，也有创业者将西班牙国舞作为安身立命之本。重新定义工作，工作可以是饭碗、盔甲、容器、跳板、平台、熔炉、纽带或任意门等，通过你自己的情况做定义，以便更好地在工作中自洽，并对未来有更多元的选择和可能性。

  其次，舒适圈是熟悉的环境，很多人处于舒适圈但并不舒服，却因熟悉而不敢离开。能力圈是上述所述长期目标和商业支点构成的圈，是要紧紧抱持、求索和精进的地方。鼓励跳出舒适圈，克服脱离熟悉环境的恐惧，去适应陌生环境，但不要跳出能力圈。

  对于毕业一年因同事关系处理不当而离职的年轻人，要区分工作中的主观感受和客观事实，把观点、感受和事实与信赖的人分析清楚。在现有环境中做优化尝试，莫轻易放弃，对自己的人生负责。离职前最好手中握有一些牌，抓住人生每个阶段的主要矛盾，投入80%的精力去管理重大决定，避免冲动决策。

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